2022年2月23日，為進(jìn)一步加速推進(jìn)上咨集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組赴上海天華建筑設(shè)計(jì)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天華公司”）開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型及知識(shí)創(chuàng)新專題調(diào)研工作。

與會(huì)人員深入學(xué)習(xí)了解了天華知識(shí)管理平臺(tái)，圍繞平臺(tái)精品項(xiàng)目（案例庫(kù)）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專題研究、規(guī)范法規(guī)等方面功能展開(kāi)了溝通交流，對(duì)該平臺(tái)所集成的專家?guī)臁⒐靖鞑块T(mén)發(fā)布的職能文件、可直接使用的素材庫(kù)及住宅材料庫(kù)等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。相關(guān)人員就知識(shí)管理模型構(gòu)建的知識(shí)分類體系展開(kāi)熱烈交流，并現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了其SaaS在線培訓(xùn)平臺(tái)的培訓(xùn)及相關(guān)考試功能。

交流中，調(diào)研團(tuán)隊(duì)就知識(shí)管理背后的體制機(jī)制、管理方式、技術(shù)舉措等深入研究。實(shí)踐證明，知識(shí)來(lái)自于項(xiàng)目管理的過(guò)程，過(guò)程管控有助于知識(shí)的沉淀，要注重甲方需求資料和項(xiàng)目過(guò)程、成果的歸檔；要合理適度引入第三方數(shù)據(jù)庫(kù)，再由企業(yè)進(jìn)行內(nèi)容補(bǔ)充，形成結(jié)構(gòu)化的統(tǒng)一知識(shí)底座，實(shí)現(xiàn)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、共享化和智能化；同時(shí)，要將知識(shí)管理與培訓(xùn)系統(tǒng)聯(lián)通，并將員工個(gè)人培訓(xùn)課程貢獻(xiàn)與晉升掛鉤，從而助力企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)傳承的知識(shí)體系。

作為本年度集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首次調(diào)研，旨在通過(guò)走訪學(xué)習(xí)方式，為后續(xù)集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)各板塊進(jìn)一步通過(guò)數(shù)字化賦能效率提升提供新的實(shí)踐標(biāo)桿，也為集團(tuán)建立起數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、共享便利的知識(shí)創(chuàng)新模式提供新的思路。