2022年2月23日，為進一步加速推進上咨集團數(shù)字化轉型工作，數(shù)字化轉型工作組赴上海天華建筑設計有限公司（以下簡稱“天華公司”）開展數(shù)字化轉型及知識創(chuàng)新專題調研工作。

與會人員深入學習了解了天華知識管理平臺，圍繞平臺精品項目（案例庫）、技術標準、專題研究、規(guī)范法規(guī)等方面功能展開了溝通交流，對該平臺所集成的專家?guī)?、公司各部門發(fā)布的職能文件、可直接使用的素材庫及住宅材料庫等進行了深入學習。相關人員就知識管理模型構建的知識分類體系展開熱烈交流，并現(xiàn)場體驗了其SaaS在線培訓平臺的培訓及相關考試功能。

交流中，調研團隊就知識管理背后的體制機制、管理方式、技術舉措等深入研究。實踐證明，知識來自于項目管理的過程，過程管控有助于知識的沉淀，要注重甲方需求資料和項目過程、成果的歸檔；要合理適度引入第三方數(shù)據(jù)庫，再由企業(yè)進行內容補充，形成結構化的統(tǒng)一知識底座，實現(xiàn)知識標準化、共享化和智能化；同時，要將知識管理與培訓系統(tǒng)聯(lián)通，并將員工個人培訓課程貢獻與晉升掛鉤，從而助力企業(yè)構建可持續(xù)傳承的知識體系。

作為本年度集團數(shù)字化轉型首次調研，旨在通過走訪學習方式，為后續(xù)集團管理和業(yè)務各板塊進一步通過數(shù)字化賦能效率提升提供新的實踐標桿，也為集團建立起數(shù)據(jù)驅動、共享便利的知識創(chuàng)新模式提供新的思路。