中國第十屆花卉博覽會全過程咨詢
中國第十屆花卉博覽會（簡稱“花博會”）2021年在上海崇明舉辦，以“花開中國夢”為主題，花博會第一次實現(xiàn)回歸大自然，在世界級生態(tài)島上演繹“海上森林花島”美景。上海市委市政府高度重視、舉全市之力籌辦崇明花博會，堅持“生態(tài)辦博、創(chuàng)新辦博、勤儉辦博”理念，完美呈現(xiàn)“生態(tài)、創(chuàng)新、人文、共享”的花博盛會，為黨的百歲生日獻禮。
內容提要：
中國第十屆花卉博覽會（簡稱“花博會”）2021年在上海崇明舉辦，以“花開中國夢”為主題，花博會第一次實現(xiàn)回歸大自然，在世界級生態(tài)島上演繹“海上森林花島”美景。上海市委市政府高度重視、舉全市之力籌辦崇明花博會，堅持“生態(tài)辦博、創(chuàng)新辦博、勤儉辦博”理念，完美呈現(xiàn)“生態(tài)、創(chuàng)新、人文、共享”的花博盛會，為黨的百歲生日獻禮。2019年12月，時任市委副書記、市長、花博會組委會主任委員應勇，國際竹藤組織董事會聯(lián)合主席、中國花卉協(xié)會會長、花博會組委會主任委員江澤慧出席第十屆花博會組委會第一次會議。第十屆花博會由崇明區(qū)代表上海市主辦，光明集團作為花博園建設責任主體，負責花博園騰地動遷、園區(qū)和場館建設、花博園后續(xù)利用，做好園區(qū)室內外布展、餐飲住宿、運維管理等服務保障。受上海市崇明區(qū)、光明集團委托，上咨公司承擔崇明花博會全過程咨詢服務工作，開展前期建設規(guī)劃、專題研究、項目立項、招投標、投資控制與園區(qū)運營等全過程咨詢服務，并多次向上海市花博會籌備領導小組專題匯報并通過審議。上咨公司作為崇明花博會戰(zhàn)略合作咨詢服務供應商，得到上海市委市政府、崇明區(qū)和光明集團各方高度認可。
成果特點：
堅持全面對接、跨前研究、系統(tǒng)謀劃與智慧建言，崇明花博會全過程咨詢涵蓋“客流量預測分析”“花博園建設規(guī)劃”“園區(qū)建設項目立項”“園區(qū)重大工程招投標”“永久場館投資控制”“運營設施規(guī)劃”“運營管理方案”等一攬子咨詢服務，具有鮮明的工程咨詢行業(yè)特點，體現(xiàn)上咨集成咨詢服務的強大實力。
1、厚積十年經驗，第一時間響應，成功破解“會期客流預測”“園區(qū)建設規(guī)劃”兩大前期籌辦難題，為崇明花博會高效籌辦打下堅實基礎、保駕護航
依托上咨十年來服務上海世博會、西安世園會、青島世園會、南寧世園會、首屆進口博覽會等國際國內大型博覽會積累的寶貴經驗，《崇明花博會客流預測及游客特征分析》緊扣展會舉辦地點、展會影響力兩大實情，綜合運用分類預測、經驗推算、歷史數(shù)據(jù)預測三種方法，綜合上島及島上交通、住宿條件與可聯(lián)動旅游資源，開展全市及長三角周邊城市一手調查、數(shù)據(jù)分析與判斷，研究建議崇明花博會目標客流控制在300萬人次以內，一般日客流約6.5萬人次，一般和極限高峰日客流約10萬人次，科學解讀各類游客游覽特征，得到主辦方和中花協(xié)高度認可，奠定后續(xù)籌辦工作堅實基石。《花博園建設建設規(guī)劃》綜合平衡展示效果、建設投入、后續(xù)利用與社會效益，助力實現(xiàn)投入產出最大平衡。結合基地現(xiàn)狀及周邊配套，尊重園區(qū)總體規(guī)劃，剔除重復費用，依托上咨項目庫大數(shù)據(jù)確定單項標準，突破傳統(tǒng)建設投資框架，創(chuàng)新性單列花卉、信息化和水系整治、光明集團新增投資（容器苗、溫室大棚），統(tǒng)籌測算其他費用（前期動拆遷、財務費用和土地費用），確保花博園總投資科學、合理和可信，贏得主辦方和建設方認可，成為指導崇明花博會籌辦的綱領性文件。
2、高效協(xié)調聯(lián)動，全程貼身服務，集團化推進前期立項、工程招投標和場館投資控制，助力崇明花博會實現(xiàn)進度、品質與投資控制三者共贏
自申辦成功至開園運營僅兩年時間，崇明花博會籌辦時間緊、任務復雜，且要兼顧審批規(guī)范、工程品質與投資控制等目標。依托多年政府投資項目咨詢積累，結合園區(qū)建設規(guī)劃成果以及用地規(guī)劃與土地等因素，上咨提出“三大永久建筑場館”與“園區(qū)及臨時場館及配套設施”分開立項的建議，協(xié)調園林、場館、水系整治等多家設計院、項目管理單位等，加緊編制申請報告，并配合建設方與市區(qū)發(fā)改委、花博辦協(xié)調溝通，去報申請報告優(yōu)質規(guī)范并順利通過審批，為園區(qū)建設預留寶貴時間。作為工程招投標組織單位，合理劃分工程建設招投標標段，引入本市實力企業(yè)參與場館建設、水系整治和園區(qū)建設。作為三大永久場館的投資控制單位，發(fā)揮大型場館投資控制經驗，協(xié)調設計方、施工單位共同優(yōu)化方案，確保三大永久場館建設投資始終處于可控狀態(tài)，為花博園高質量建設提供全方位智力支持。
3、精準服務運營，全面謀劃設施規(guī)劃確?？陕涞?，科學建言管理方案確?？刹僮鳎瑸槌晒εe辦一屆最精彩的花博會貢獻上咨智慧方案
《花博園運營設施專項規(guī)劃》借鑒大型博覽會園區(qū)運營設施經驗，規(guī)劃游客服務、餐飲購物、環(huán)衛(wèi)保障、交通安保、辦公管理5大類57小類運營設施，合理測算各類設施規(guī)模，科學規(guī)劃空間布局，為園區(qū)高效運營提供硬件支撐?！痘ú\營保障專項方案》以舉辦一屆安全有序高效的花博會為目標，構建“全市統(tǒng)籌、建管協(xié)調、內外聯(lián)動、南北一體、條塊結合、扁平管理”運營組織體系，梳理分解8大類27項一級任務和470項具體任務，確保全覆蓋、全流程且責任主體明確。從采購服務費用，采購設備、系統(tǒng)及物資費用，預備費用等三方面測算運營保障基本費用，并配合做好運營服務供應商引薦、談判與招標等工作，共同襄助舉辦一屆最成功的花博盛會。
獲獎人員：
王驊、呂海燕、周明、徐美卿、夏良駒、王凡、盧以華
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